Обязанности генерального директора

Содержание

Особенности должности генерального директора

Чтобы понимать, чем отличается генеральный директор от директора, попробуем разобрать что же именно представляет собой эта должность.

Как мы уже выяснили само словосочетание используется для обозначения главной должности в управлении коммерческой организацией. Генеральный не обязательно то же самое, что и директор-учредитель. Он может и вовсе быть наемным сотрудником и совершенно не участвовать в акционерном капитале организации. Иногда название «генеральный директор» заменяется другими терминами.

Несмотря на то что всякая руководящая должность предусматривает примерно одни и те же полномочия, в разных сферах хозяйственной деятельности имеются свои особенности. Поэтому чтобы занимать должность директора или гендиректора в той или иной области хозяйствования нужно обладать некоторыми специфическими навыками.

  • В медицинских организациях, например, не обойтись без специального образования.
  • Генеральный директор в сфере торговли или предоставления услуг должен досконально знать законодательство с области защиты прав потребителей.
  • Гендиректор охранного предприятия должен иметь возможность напрямую взаимодействовать с органами МВД.
  • В сфере ЖКХ руководитель должен не только вести личный прием граждан, но и тесно взаимодействовать с поставщиками сырья для качественного обеспечения населения теплом, водой, электричеством и так далее.

В общем, везде есть своя специфика, а должность директора или гендиректора — это не только красивое слово и много полномочий, но еще и огромная ответственность. Причем чем «громче» слово, тем ответственности больше.

Управление компанией – это сложный процесс, которым занимаются опытные профессионалы. Не всегда они представлены собственниками предприятия, так как участники ООО или АО могут выбрать постороннего наемного работника.

Гендиректор представлен руководителем компании, который отвечает за хозяйственную работу фирмы. Он отвечает за сохранность и применение имущества компании. Он единолично принимает решение относительно развития общества.

Гендиректор является главным сотрудником организации. Он может являться акционером предприятия или просто наемным сотрудником. В некоторых фирмах в Устав вносится другое название данной должности, например, «Президент».

Достичь такого статуса могут люди, обладающие опытом в управленческой деятельности.

Словосочетание «Генеральный директор» возникло около 20 лет назад, но фактически оно существовало намного раньше. Историки утверждают, что первые высшие управленцы появились еще при Петре I. Но люди, занимающие такую должность, назывались «генералами». Цари облачали в мундиры не только военнослужащих, но и чиновников, инженеров или преподавателей.

В советское время применялось понятие «управляющего». Руководители утверждались членами бюро райкома партии. Для этого выбирались люди, обладающие рабоче-крестьянским происхождением, высшим образованием и профессионализмом. Предварительно проверялась их преданность делу партии.

В период с 1938 по 1950 годы впервые появилось понятие «Генерального директора». Должность занимали только высшие управленцы предприятий. В 1960 году должность была внесена в Единую номенклатуру.

Сегодня руководители компаний называются по-разному. Но должность «Генеральный директор» является наиболее популярной. Для нее в ТК установлены конкретные трудовые обязанности. К специалисту предъявляются определенные требования относительно уровня знаний и квалификации.

Также выделяют тот факт, что в некоммерческой компании руководитель – это один человек, а его помощники занимают должность заместителей. В коммерческой организации собирается Совет (несколько руководителей), которые выбирают на должность представителя одного человека, именуя его гендиректором.

Гендиректор – это руководитель и подчиненный в одном лице. Он принимает решения относительно сотрудников компании, но должен составлять и представлять отчеты перед Советом.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl Enter, чтобы сообщить нам.

Кто такой генеральный директор? Это лицо, руководитель, глава предприятия. Генеральный директор может быть как наемным управляющим, так и одним из собственников бизнеса. Он относится к высшему управляющему персоналу. Руководитель несет ответственность за все действия организации, поэтому его должностная инструкция отличается от аналогичных инструкций рядовых специалистов.

Генеральный директор назначается на должность и освобождается от нее по общему решению совета директоров, учредителей или акционеров. Увольнение генерального директора отличается от увольнения обычного сотрудника.

Об особенностях процедуры увольнения гендиректора вы узнаете из нашей статьи «Увольнение генерального директора по собственному желанию».

Ценность независимого директора — в собственной точке зрения

У нас в советах директоров представители государства по серьезным вопросам голосуют по директиве. Тут есть налицо конфликт с идеей корпоративного управления. Раз имеется директива — неважно, кто именно поднимет руку. Но даже в таком совете, где преобладают представители государства, независимые директора совсем не бесполезны.

Независимый директор независим прежде всего от самой компании. Он не имеет субъективных обязательств ни перед акционерами, ни перед топ-менеджментом, не является ни клиентом, ни поставщиком. У него нет априорной задачи быть в оппозиции. Его задача —руководствоваться своей компетенцией, здравым смыслом и сохранять свою репутацию.

Независимые директора заведомо чувствуют себя свободнее в высказывании своего мнения и поэтому могут серьезно скорректировать ситуацию. Их точка зрения не всегда перебивает позицию собственника, но расхождение — сигнал. Если облеченные доверием люди голосуют не в поддержку акционеров или менеджмента, а за интересы компании, стоит над этим задуматься.

В глазах владельцев риски пока еще перевешивают выгоды

Компания, где практически все директора независимые, — для нас пока завтрашний день. Сегодня доминирующие собственники контролируют большинство в советах директоров, как минимум 50% сосредоточено в конкретных руках. А классические корпоративные истории развитых экономик возникают, когда самый крупный акционер владеет максимум 2% компании, а остальная собственность распределена на огромное количество людей. В таких компаниях ни у кого нет кумулятивной силы, чтобы внести зависимую кандидатуру. Поэтому акционеры там идут по пути найма людей с репутацией.

Почему у нас контролирующие акционеры стараются не выпускать из своих рук прямой контроль? Потому, что только личное присутствие (прямое или через абсолютно доверенных лиц) может уберечь от непредсказуемых последствий. Мысли акционеров примерно такие: «Как это наемный человек будет управлять моей собственностью?

Есть случаи, когда компании разгоняют советы директоров. Публичность им мало интересна, рынок капитала непривлекателен, есть и другие источники. Они считают, что рисков в корпоративном управлении больше, чем плюсов. А риски действительно есть. Сейчас тема стоит менее остро, но нашему рынку хорошо знаком «гринмейл»: человек покупает, условно, 0,1% акций и вставляет палки в колеса компании.

Системные барьеры

На заре развития нашего корпоративного управления частные компании выходили в публичное пространство. Сейчас, к сожалению, их число уменьшается и растет доля госсектора.

Неприятный парадокс в том, что даже позитивные действия государства оборачиваются тем же результатом. Скажем, государство заставляет госкомпании заниматься инновациями, те скупают на рынке стартапы, и за счет этого снова растет доля госсобственности и сокращается доля частного сектора. Плюс такой системы — быстрая трансляция воли государства. Минус — разрастание количества объектов под его контролем.

Фундаментально государство в лице своих институтов и представителей не верит в инструменты корпоративного управления. У него есть презумпция недоверия к частному сектору вообще. Справедливости ради надо сказать, что были примеры, когда и частный бизнес вел себя не лучшим образом. Но еще в дискуссиях конца 1990-х — начала 2000-х утверждалось, что государство все равно остается «законодателем моды».

У него много рычагов, чтобы получать от актива то, чего оно хочет. Выход государства из собственности не отменяет того, что предприятие остается на его территории и в его юрисдикции. Отдавая акции, государство выигрывает за счет того, что процветающее предприятие платит налоги и создает рабочие места.

Если бы институты корпоративного управления у нас были развиты, государство видело бы и другие способы защитить свои интересы — не только прямым владением. А так государство решило не рисковать, и большие активы от греха подальше вновь вошли в сферу его прямого контроля.

К тому же внешний спрос на правильное корпоративное управление падает. Его формируют прежде всего кредиторы и инвесторы. А в Россию международным инвесторам или запрещено вкладывать, или это несет для них слишком большие риски.

Требования к специалисту

Принципы работы каждого отдельно взятого генерального директора могут различаться в зависимости от специфики предприятия. Именно поэтому и разрабатывается должностная инструкция. В этом документе отражаются все основополагающие принципы работы.

Обязанности генерального директора

Должностная инструкция обычно содержит такие разделы:

  • основные положения;
  • перечень обязанностей гендиректора;
  • права;
  • ответственность генерального директора.

В соответствии с данным документом и осуществляются все работы. Внесение изменений в эту инструкцию возможно только по решению Совета акционеров (учредителей) предприятия.

Не каждый человек может занять высшую должность в компании. Для этого учитываются требования:

  • Наличие высшего образованияопыт работы в качестве управленца, причем срок не может быть меньше двух лет
  • высшее образование, причем желательно, чтобы оно было экономическим или юридическим, а также учитывается сфера работы предприятия
  • знание федеральных и локальных законодательных актов, имеющих отношение к деятельности фирмы
  • навыки работы за компьютером

Что обязан делать генеральный директор для обеспечения правовых норм и требований действующего законодательства в работе компании

У меня есть опыт работы в совете директоров непубличной компании, которая, невзирая на все обстоятельства, не теряет надежды и держит в голове go public. Компания начала создавать историю своего корпоративного управления, делает подробный аудит, публикует отчеты, приглашает независимых директоров. Казалось бы, это нонсенс — им вообще не нужен совет директоров!

Комитет по номинациям и вознаграждению — тоже важная бизнес-практика вне зависимости от того, хочет компания становиться публичной или не хочет. Если вы собственник и генеральный директор, не стоит пугаться, если возникает вопрос о преемничестве, это не значит, что кто-то вам не доверяет. Любая компания должна обсуждать и понимать, кто завтра может заменить генерального директора. Это нормальная практика, означающая, что у компании есть ответы на неожиданные вопросы.

Функции управленца

В данном случае подразумеваются функции именно гендиректора, которые представляются следующим образом:

  • Многофункциональность руководителяотслеживание соблюдения законов
  • руководство деятельностью компании
  • организация работы всех подразделений ООО с целью увеличения прибыли
  • выполнение принятых учредителями решений

Это общие функции, которые прописываются в многочисленных законодательных актах. Подробнее о работе указывается в Уставе компании.

Обязанности генерального директора

Гендиректор после назначения на должность наделяется обязанностями, правами и функциями. Он обязан принимать взвешенные и правильные решения, так как несет ответственность за все совершаемые действия. К основным функциям относится:

  • Успех компаниигарантия законности работы предприятия
  • следование требованиям уставной документации
  • организация работы фирмы для получения прибыли
  • контроль над финансовой и хозяйственной деятельностью
  • выполнение поручений от участников предприятия

Корпоративное управление нуждается в визионерах

Директора должны вытаскивать менеджмент из его глубокого профессионального окопа. На мой взгляд, советам директоров не хватает способностей к визионерству. Огромное число компаний из топ-500 журнала Fortune за прошлый век просто рассеялось в дым. Они проспали будущее, а будущее пришло и погубило их.

Доля Xerox в начале 1980-х превышала 3/4 рынка, для 95% пользователей была нужна одна функция. Canon создала очень простой аппарат, но вложилась в сервис-центры по всему миру. И доля Xerox через 4 года упала ниже 25%.

Правила составления должностной инструкции

Гендиректор, как и другие работники фирмы, трудится на основании должностной инструкции. К правилам ее формирования относится:

  • инструкция содержит перечень прав, функций и обязанностей специалиста
  • Важные пункты инструкции директоровпо ТК работодатели могут не составлять документ для руководителя, так как основные сведения имеются в трудовом договоре
  • благодаря должностной инструкции, упрощается взаимодействие между учредителями и руководителем фирмы
  • управленец назначается после проведения собрания акционеров и издания соответствующего приказа
  • учредители занимаются разработкой инструкции и трудового соглашения, изучаемого специалистом перед подписанием
  • в ДИ прописываются условия труда и полномочия работника

Должностная инструкция составляется по типовому образцу, поэтому является универсальным документом. Она предлагается сотрудникам по стандартной форме. Инструкция подписывается руководителем, а также регистрируется в журнале.

Перед разработкой документации изучаются аспекты функционирования предприятия, а также его структура и подразделения. Гендиректор выступает главным управленцем и координатором всей фирмы. В ДИ вносятся некоторые пункты, а иначе она не обладает юридической ценностью.

Учредители фирмы могут пользоваться стандартным образцом, изменяя его структуру или разделы.

Обязанности генерального директора

Протокол собрания также оформляется в свободной форме, но деловом стиле.

В последующем этот документ является основанием назначения человека на представленную должность.

В чем разница?

Итак, чем отличается генеральный директор от директора? Не стоит искать принципиальное отличие в названии этих должностей с юридической точки зрения. Тут важно практическое использование понятий.

Прежде всего, на формирование названия каждой должности влияет сфера деятельности организации: бизнес или некоммерческая активность. Чаще всего бывает так:

  • основная фигура в структуре коммерческой организации — генеральный директор;
  • ведущая должность в некоммерческой организации — просто директор;
  • функциональный руководитель в коммерческой фирме — директор (по экономике, кадрам, связям с общественностью, финансовый и так далее);
  • те же функции в некоммерческой организации возлагаются на заместителя директора.

А чем отличается генеральный директор от директора в структуре, например, ООО? Тут все построено по немного другому принципу. В каждом обществе с ограниченной ответственностью, как правило, создается совет. Каждый его член именуется директором, а совет в целом, соответственно, – Совет директоров. Среди них выбирается или назначается один главный – генеральный директор ООО. Он-то и осуществляет основное стратегическое руководство, основываясь на мнении и пожеланиях Совета директоров.

Основные разделы

Каждая должностная инструкция состоит из нескольких разделов. Они обладают уникальным назначением и содержанием.

Таблица 1. Разделы и их описание.

Наименование раздела

Содержание

Общие положения

Приводятся требования к специалисту, дата назначения на должность и другие общие данные.

Должностные обязанности

Некоторые функции можно делегировать заместителям и другим работникам, хотя несет ответственность за всю деятельность предприятия. Например, ведение бухучета и налогового учета передается главбуху, а за кадровую работу ответственным назначается начальник соответствующего отдела.

Права

Они требуются для выполнения обязанностей и с учетом компетенции работника.

Ответственность

Руководитель предприятия отвечает за все возложенные функции и деятельность фирмы. Он обязан следить за законностью работы, соблюдением требований закона, лицензированием, аттестацией, ведением бухучета, выполнением обязательств перед контрагентами и использованием активов организации.

Условия работы

Они утверждаются правилами внутреннего распорядка или графиком.

Утверждается ДИ вышестоящим органом управления, представленным советом директоров или акционеров. Директор первоначально изучает, а после подписывает документацию.

Как составляется должностная инструкция коммерческого директора

С развитием рыночной экономики генеральных директоров нередко называют еще и коммерческими директорами. В современной экономике смысл деятельности руководителя сводится к повышению коммерческой эффективности, рентабельности и прибыли предприятия. Всё зависит от структуры управления предприятием и масштабов его деятельности.

Но нередко на предприятиях делают разграничение руководящих должностей: генеральный директор несет ответственность за руководство всей деятельностью предприятия, а коммерческий директор — за продажи компании (отдел продаж, логистики, маркетинга). В целом в должностных инструкциях генерального и коммерческого директоров можно найти много общих моментов, и составляются они аналогично.

В соответствии с законодательной базой, генеральный директор избирается сообразно с решением собрания Совета учредителей. Основываясь на протоколе заседания, подготавливается приказ о назначении на эту должность конкретного лица. Кроме того, Совет учредителей разрабатывает специальную должностную инструкцию и трудовой договор.

Стоит заметить, что эти документы составляются не для конкретного лица, а именно для самой должности вне зависимости от того, кто ее занимает. Там прописываются все условия работы и полномочия генерального директора. Только после составления этих документов издается Приказ о назначении, который и подписывает сам руководитель. После этого подпись ставится также в договоре и должностной инструкции.

Если речь идет об ООО, созданном коллективом учредителей, то инструкцию утверждает один из директоров, уполномоченный общим решением Совета. Если учредитель предприятия один, то все решения принимаются и утверждаются им самостоятельно. Основанием считается решение о создании ООО, даже если генеральным директором будет он сам.

Общие положения

Данный раздел состоит из стандартных сведений:

  • требования к управленцу
  • лица, которые назначили специалиста на должность гендиректора, причем обычно они представлены учредителями
  • документы, на которые опирается управленец во время работы
  • лица, которым подчиняется директор

Точные сведения зависят от особенностей предприятия.

Причины прекращения обязанностей и прав

Вне зависимости от специфики работы предприятия можно выделить несколько основных пунктов, которые прописываются в должностной инструкции:

  • В обязанности генерального директора входит общее руководство деятельностью организации и ее сотрудниками в пределах полномочий, означенных в локальных актах ООО. Такими актами могут выступать: устав, положение, коллективный договор, трудовой договор и другие. Естественно, при этом обязательно соблюдение норм действующего законодательства РФ.
  • Наладка эффективной работы фирмы в соответствии с выработанной производственной программой, а также с привлечением всех имеющихся ресурсов.
  • Ведение эффективной кадровой политики, которая позволит привлечь на предприятие опытных специалистов. Основная роль в подборе сотрудников, знания которых поспособствуют повышению прибыли и конкурентоспособности, также ложится на руководителя.
  • В обязанности генерального директора входит разработка и внедрение новых долгосрочных планов и идей, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, повышению его статуса и увеличению прибыли.
  • Умелое использование активов организации для достижения поставленной задачи.
  • Контроль во всех сферах деятельности, соблюдение законодательства.
  • Разработка внутренних актов организации с четким соблюдением норм законов РФ.
  • Представление интересов фирмы во взаимодействии с юридическими, физлицами, а также органами самоуправления и исполнительной власти.

На плечи генерального директора ложится также материальная и юридическая ответственность в рамках административного или уголовного производства, возмещение убытков в случае нарушения законодательства, а также причинения вреда статусу или имуществу фирмы в случае ненадлежащего выполнения своих обязанностей.

В обязанности директора обычно входит:

  • организация и эффективная работа всех структурных подразделений;
  • повышение рентабельности фирмы;
  • утверждение штатного расписания;
  • установление премий и надбавок сотрудникам;
  • обеспечение выполнения обязательств перед поставщиками, кредиторами и заказчиками;
  • делегирование контроля отдельных направлений деятельности руководителям подразделений и филиалов;
  • контроль работы структуры предприятия;
  • обеспечение соблюдения режима экономии финансовых и трудовых ресурсов.

В обязанности директора также входит:

  • составление генерального плана производства предприятия и его развития;
  • проработка бюджета организации на год, квартал;
  • осуществление контроля за учетом расходования и поступления средств, использованием материалов;
  • контроль соблюдения финансовой дисциплины;
  • соблюдение своевременности подачи отчетности в соответствующие органы.

Гендиректор наделяется обязанностями:

  • управление деятельностью фирмы
  • исполнение обязательств перед кредиторами
  • грамотная организация работы компании, чтобы обеспечивалось эффективное взаимодействие между всеми отделами
  • Проведение собраний в компанииутверждение и формирование расписания
  • составление ДИ для работников
  • поиск квалифицированных сотрудников
  • сохранение имущества предприятия
  • защита интересов фирмы в суде
  • контроль выполнения требований законодательства и внутренних нормативных актов
  • выполнение поручений от учредителей
  • ведение бухучета и налогового учета
  • составление отчетов для совета директоров

При необходимости учредители имеют право вносить в ДИ другие обязанности, согласовываемые с выбранным специалистом.

Аналогично работникам предприятия представленный руководитель имеет трудовые обязанности, в число которых входит:

  • руководство ФХД ООО – отслеживание своевременного приобретения сырья для производства, назначение выплаты ЗП
  • организация и утверждение новых проектов для улучшения деятельности предприятия
  • Проведение собранийвыполнение кредитных обязательств
  • организация бухучета
  • утверждение времени рабочей деятельности сотрудников с должностными для них инструкциями
  • обеспечение предприятия квалифицированными сотрудниками
  • приобретение и другие меры для обеспечения ООО оборудованием и сырьем
  • обеспечение сохранности имущества предприятия – заключение договора с охранными организациями с последующей проверкой качества предоставляемых услуг
  • защита интересов общества в судебных разбирательствах
  • проверка соблюдения ТК РФ, как со стороны сотрудников, так и руководства
  • контроль над выполнением принятых на Совете решений
  • составление отчета и представление его на собрании учредителей

В зависимости от обстоятельств и утвержденного Устава руководитель наделен дополнительными обязанностями в соответствии с решением Совета. Также следует учитывать отдельные правовые акты, описывающие требования в отношении руководства в соответствии с видом осуществляемой деятельности на предприятии.

Полномочия руководства прекращаются в следующих случаях:

  • Увольнение гендиректораистек срок действия договора
  • сам решил снять с себя полномочия, и выдвинул представленный вопрос на рассмотрение Советом
  • Совет на собрании принял решение о снятии полномочий с действующего руководителя

Во всех случаях организовывается собрание Совета, на котором рассматривается представленный вопрос. В случае самостоятельного снятия полномочий гендиректор только уведомляет учредителей о своем решении. В индивидуальном порядке оговаривается день снятия полномочий и назначения нового руководителя. Предприятие не должно оставаться без руководства, поэтому при отсутствии новой кандидатуры может быть назначен ВРИО из Совета.

О правах гендиректора

Гендиректор наделяется правами:

  • Заключение контрактовсоставление и подпись документации
  • принятие важных решений
  • расторжение и заключение контрактов
  • открытие банковских счетов
  • подписание штатного расписания
  • увольнение и прием на работу специалистов
  • представление интересов организации
  • привлечение сотрудников к ответственности при выявлении серьезных нарушений
  • установление формы, системы и размера зарплаты наемных работников

Этот руководитель не только наделен обязанностями, но и имеет следующие права:

  • самостоятельное оформление и подписание документов, необходимых для деятельности ООО
  • самостоятельное принятие решений в рамках указанных выше полномочий
  • представление интересов организации, если она сотрудничает с другими предприятиями (поиск новых партнеров может происходить без всех учредителей компании)
  • расторжение и заключение соглашений, необходимых для продвижения своего ООО
  • самостоятельное открытие расчетных счетов в выбранном по своему усмотрению банке
  • Знать необходимую информациюутверждение штатного расписания и внутреннего распорядка, но в соответствии с нормами и правилами ТК РФ
  • проведение финансовых операций, распоряжение имуществом компании ООО
  • принятие и увольнение сотрудников
  • привлечение к ответственности сотрудников, нарушивших ТК РФ, УК РФ или Устав предприятия
  • определение ЗП, возможное увеличение и назначение материальных поощрений
  • формирование вопросов для рассмотрения на собрании

Чем отличается инструкция генерального от просто директора?

Если структура предприятия предполагает наличие и генерального директора и директоров направлений, их должностные инструкции отличаются кардинально. Отличия, прежде всего, заключаются в делегировании полномочий и уровне ответственности.

  • Гендиректор представляет интересы предприятия в целом, а директор только в рамках своего подразделения и полномочий.
  • Директор в этом случае назначается не решением Совета акционеров, а просто Приказом гендиректора.
  • При наличии генерального, должностей директора может быть несколько.
  • Гендиректор контролирует и корректирует деятельность всей организации в целом, а директор — только отдельное направление, например, финансовую часть или сбыт.

Об ответственности

Несмотря на большое количество прав, присутствует ответственность за всю деятельность предприятия:

  • За что отвечает гендиректорза причиненные убытки неправильно принятыми руководителем решениями
  • за разглашение секретных данных
  • за недобросовестное выполнение обязанностей

Привлекается руководитель к ответственности по факту проверки вышестоящих инстанций – прокуратуры, налоговой службы и прочих. Нарушения могут быть выявлены только во время проверки, которую организовывают в соответствии с планом или в связи с жалобой сотрудников предприятия. Нередко проверку проводят после поданной жалобы сотрудниками госструктуры.

Гендиректор должен серьезно подходить к своей работе, так как за крупные нарушения он несет ответственность. Она заключается не только в крупных штрафах, но и в увольнении или привлечении к уголовной ответственности. Гендиректор ответственен за нарушения:

  • возникновение убытков в результате принятия неправильных решений или бездействия специалиста
  • разглашение конфиденциальной информации, являющейся коммерческой тайной
  • халатное исполнение трудовых обязанностей
  • невыполнение обязательств

Что обязан делать генеральный директор для обеспечения правовых норм и требований действующего законодательства в работе компании

Они прописываются в трудовом договоре или инструкции. Условия труда определяются на основании карты аттестации, которая формируется для каждого рабочего места в компании. Она составляется после проведения оценки условий работы.

Если спецоценка не проводилась, то в трудовом соглашении указывается, что информация будет внесена после оценки. Обычно ставится отметка о ненормированном характере работы, что обусловлено спецификой занимаемой должности.

Размер зарплаты

По ТК генеральный директор – это обычный сотрудник, трудящийся на основании трудового договора. Поэтому его зарплата должна быть не меньше МРОТ, но работа специалиста считается сложной, поэтому он может рассчитывать на повышенную оплату.

В среднем такие специалисты получают от 60 до 250 тыс. руб. в месяц.

Обязанности генерального директора

Гендиректор представлен главным управленцем предприятия. Он нанимается владельцами компании, а также наделяется многочисленными правами, обязанностями и функциями. Он отвечает за результаты деятельности фирмы, а также несет ответственность за неправомерные решения.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

Adblock detector